উপাদান

10 বছরের মার্ক এ, গুগল এর চকচকে মোড়ক ফাটল দেখায়

ফোন নাম্বার দিয়ে লোকেশন ট্র‍্যাক (পুলিশের মত)? Phone number location track like Police? Possible?

ফোন নাম্বার দিয়ে লোকেশন ট্র‍্যাক (পুলিশের মত)? Phone number location track like Police? Possible?
Anonim

এখন যে 10 বছর ধরে গুগল পৌঁছেছে, সেই কোম্পানিকে সাংস্কৃতিক জটিলতার এবং চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হচ্ছে যা হিপ প্রারম্ভ থেকে কর্পোরেট দৈত্যের দিকে চলে।

প্রথম দিনগুলিতে গুগল এর, কোম্পানী ঝড় দ্বারা সিলিকন ভ্যালি গ্রহণ করতে সক্ষম ছিল কারণ এটি একটি বড় ধারণা সঙ্গে একটি ক্ষুদ্র কোম্পানি ছিল। মাইক্রোসফ্টের মত বৃহৎ কোম্পানিগুলির কর্পোরেট আমলাতন্ত্রের দ্বারা নিরপেক্ষভাবে, গুগল তার সার্চ ইঞ্জিন এবং অনলাইন বিজ্ঞাপন ব্যবসার মডেলের কাছাকাছি তৃণমূল সমর্থন জোগাড় করতে সক্ষম হয় এবং এটি বর্তমানে বিলবাইল-ডলারের কোম্পানির মধ্যে দ্রুত ও নিম্নাভিমুখে পরিণত হয়।

যাইহোক, সেই ধরনের দ্রুত বৃদ্ধি এবং মেগা সফলতার একটি নিচে দিকে আসে গুগলের খেলা পরিবর্তনকারী প্রযুক্তি এবং কলেজিয়েট সংস্কৃতির উত্সাহ যে কোম্পানি প্রতিষ্ঠাতা মাউন্টেন ভিউতে ক্যালিফোর্নিয়ায় কর্পোরেট সদর দফতরে উত্সাহিত করেছে, তিনি অনেক বছর ধরে কাজ করার জন্য গরম স্থান দিয়ে কোম্পানী তৈরি করেন। কিন্তু গত এক বছরে, গুগল সিলিকন ভ্যালির নিরভনের ছবিটি কিছু ফাটল দেখাতে শুরু করেছে, অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের জন্য মস্তিষ্কের বিশ্বাসের মূল সদস্য এবং কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে কর্মচারী অসন্তোষের গল্পগুলি যাত্রা শুরু করে এবং নিচে ভ্রমণ শুরু করে উপত্যকা।

[আরো পাঠ: সেরা টিভি স্ট্রিমিং পরিষেবাগুলি]

গুগল এর প্রধান চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে 10 টিতে পরিণত হয়, প্রযুক্তি উদ্ভাবনের জন্য অব্যাহতভাবে চালিয়ে যাওয়া এবং প্রতিভা বাছাই করা হয়, মাইক্রোসফ্ট বা আইবিএম-বেহমোথের মতো আরও অনেক কিছু দেখতে শুরু করে যার উপর গুগল একবারের চেয়ে এগিয়ে ছিল কারণ এটি ভিন্ন ছিল।

"গুরুভারটি সমস্ত প্রতিষ্ঠানগুলিকে প্রভাবিত করে এবং অবশ্যই অনিবার্যভাবে গুগলকে প্রভাবিত করবে", চার্লস ও ' রেলি, স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটির গ্র্যাজুয়েট স্কুল অফ বিজনেস এ ফ্রাঙ্ক ই। বাক পরিচালন ব্যবস্থাপক। "প্রশ্ন হচ্ছে তারা কি এইটিকে একটি উৎপাদনশীল ভাবে মোকাবেলা করবে বা নির্বুদ্ধি করবে।"

এক বছরেরও বেশি সময় আগে, গুগল এমন একটি মস্তিষ্কের ড্রেনের অভিজ্ঞতা অর্জন করতে শুরু করে, যখন একটি স্টার্টআপ একটি কর্পোরেশন হয়ে ওঠে এবং অনেক প্রারম্ভিক বুদ্ধিজীবীগণ নগদীকৃত হয়ে বড় এবং ভাল জিনিসগুলি নিয়ে যান - অথবা তাদের নিজস্ব উদ্যোগ শুরু করতে যান।

মূল গুগলস যেমন প্রাক্তন চীফ ইনফরমেশন অফিসার ডগ মেরিল এবং গ্লোবাল অনলাইন সেলস অ্যান্ড অপারেশনস এর সাবেক ভাইস প্রেসিডেন্ট Sheryl Sandberg গত বছর ফেসবুকে অবশেষে ফেসবুকের অন্যতম শীর্ষস্থানীয় কোম্পানিটি।

তারপর শিশু-যত্নের ফ্যাসজ্যাক ছিল যা গুগল এর এক্সিকিউটিভ কমিটির চেয়ারম্যানের মধ্যে যে এনটাইটেলমেন্টের সৃষ্টি করেছিল, সেটি কীভাবে তৈরি হয়েছিল এবং কতক্ষণ তারা এটা বজায় রাখতে পারে। একটি TGIF এ (ঈশ্বরের শুভেচ্ছা জানানোর জন্য) সভা - একটি সাপ্তাহিক ফোরাম যেখানে Google এর নেতাদের একটি প্রশ্নোত্তর সেশনে কর্মচারীদের সাথে মিলিত হয় তাদের কোম্পানির ব্যাপারে যে কোনও উদ্বেগ বা চিন্তাভাবনা মোকাবেলা করার - কর্মচারীরা উদ্বেগ প্রকাশ করে যে কোম্পানির খরচ -প্রতিষ্ঠিত শিশু যত্ন প্রায় দ্বিগুণ যাচ্ছে। প্রতিক্রিয়া অনুযায়ী, প্রকাশিত প্রতিবেদন অনুযায়ী, গুগল সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও সহ-সভাপতি সার্জি ব্রিন এই কর্মীদের ওপর আস্থাশীল হয়েছিলেন যে বোতলজাত পানি ও মিছরির মতো ক্ষুদ্র ক্ষুদ্র ক্ষুদ্র অংশগুলি কোম্পানীর জন্য বিনামূল্যে প্রদান করে।

প্রতিষ্ঠানটি মনে করে যে তাদের নির্বাহীরা তাদের তৈরি সংস্কৃতি সম্পর্কে চাপ অনুভব করতে শুরু করে, অভ্যন্তরীণরা ব্যক্তিগতভাবে বলে।

প্রকৃতপক্ষে, "15,000-সদস্যের সংগঠন চালানোর পরিচালন চ্যালেঞ্জগুলি 1,000-ব্যক্তি সংস্থা থেকে সম্পূর্ণ আলাদা," স্ট্যানফোর্ডের O'Reilly বলেন।

যারা সম্প্রতি কোম্পানীর বামে রেখেছে তারা বলেন যে তারা নিখুঁত এবং সহজেই প্রতিস্থাপিত বোধ করেছে, এবং দীর্ঘদিন এবং কঠোর পরিশ্রমের গুগল সংস্কৃতি - যেখানে অনেক কর্মচারী মনে করেন যে তারা একটি যুক্তিসঙ্গত ঘরে চলে যায় - - তাদের পরিচালকদের বা গুগল এক্সিকিউটিভদের দ্বারা সম্পূর্ণরূপে প্রশংসা করা হয়নি।

পরিষ্কারভাবে, Google এর দুর্ঘটনাগুলি কোম্পানির জন্য অনন্য নয়। গুগল যখন দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে তখন তাদের অনেকেই ক্রমবর্ধমান যন্ত্রণা ভোগ করে, বিশেষত এমন একটি পরিবেশ যা তৈরি করে এমন একটি বায়ুমণ্ডল তৈরী করে যা সেরা এবং উজ্জ্বল এবং নিখুঁত এবং নিখুঁতভাবে ভঙ্গ করে।

Ask.com এর ইউরোপীয় পরিচালন পরিচালক সিওর মাসকায়েক, এই বছরের শুরুতে চার বছর পর গুগলের গুগল ছেড়ে চলে যান এবং সেখানে 1,000 জন কর্মচারী থেকে হাজার হাজার লোকের কাছ থেকে কোম্পানির রূপান্তরিত হয়। গুগল বর্তমানে বিশ্বব্যাপী 20,000 এরও বেশি কর্মচারী।

মাস্কারাক বলেছেন যে এটি কোম্পানীর সম্প্রসারণ যা তাকে ছেড়ে যেতে অনুপ্রাণিত করেছে; তিনি একজন ব্যক্তি যিনি একটি কোম্পানীর জন্য কাজ করার পছন্দ করেন কারণ এটি একটি কর্পোরেশনের জন্য কাজ করার পরিবর্তে একটি বৃদ্ধি কোম্পানীর প্রবর্তন থেকে রূপান্তরিত হয়।

"একবার ব্যবসাটি 20,000 মানুষ, আমি তা উপভোগ করি না", তিনি বলেন। "আমি একটি ছোট কোম্পানিতে থাকার দিনবদল নমনীয়তা পছন্দ করি।"

মাস্কারাক বলেছিলেন যে তিনি এমন একটি দলের অংশ ছিলেন যা প্রসেস এবং নীতিগুলি বিকাশ করতে সাহায্য করেছিল যা Google এর ব্যবসাকে একটি কর্পোরেশন হিসেবে ছোট করে তুলতে সাহায্য করবে কোম্পানী। তিনি বলেন, "এমন একটি নীতি স্থাপন করার জন্য একটি কোম্পানীর প্রয়োজন হয় যাতে সফলভাবে বৃদ্ধি পেতে পারে," নেতিবাচক দিক হচ্ছে, আপনি অনেক সৃজনশীলতা এবং নমনীয়তার একটি ছোট কোম্পানিকে নিয়ে যান "।

" ডান দিকে এটি, পশু যে প্রকৃতির, "Mascaraque বলেন।

Fidelity ভেনচারস একটি উদ্যোগ পুঁজিপতি রব নিয়াজ, চার বছর ধরে কোম্পানির সঙ্গে থাকার পরে, গুগল ছেড়ে মস্করাজ এর অনুরূপ কারণ উদাহৃত।

গুয়ান্সের অ্যাডসেন্স বিজ্ঞাপনের প্ল্যাটফর্ম টিমের একজন প্রোডাক্ট ম্যানেজার ছিলেন নিয়েজ, জুলাই মাসে চলে আসেন। তিনি বলেন, তিনি গুগল এ তার প্রথম দিনগুলোর সহকর্মী মিস করেননি, যখন "আপনি ক্যাফেটেরিয়ায় যান এবং 85 শতাংশের বেশি মানুষ জানেন।"

কোম্পানির বৃদ্ধির সাথে এবং তিনি প্রতিদিনের সাথে কাজ করে মানুষ হিসেবে নানিয়াজ বলেন, "গুগল চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে সচেতন, শুরুতে আরও বেশি ভৌগোলিকভাবে ছড়িয়ে পড়ে এবং তার দৈনন্দিন কাজের জীবন থেকে অনুপস্থিত হয়ে পড়ে," এটা আপনি এবং আপনার বন্ধুদের রাতে দেরী করে যখন আপনি একই রকম উত্তেজনা অনুভব করেন "। Google এর ইঞ্জিনিয়ারিং ডিরেক্টর ক্রেইগ নেভিল-ম্যানিং ২000 সালে কোম্পানির সাথে যুক্ত হয়েছিলেন যখন গুগল কেবল মাত্র ২00 কর্মচারী ছিলেন।

"কোম্পানিগুলি বড় হয়ে গেলে, এটি আরও বেশি। মানুষ সৃজনশীল হতে অনুমতি কঠিন, "তিনি স্বীকৃত। নেভিল-ম্যানিং বলছে, "জনগণের স্বায়ত্তশাসন দিতে", যেমনটি কোম্পানি কর্পোরেট কাঠামো এবং সংস্কৃতির অধিক গ্রহণ করে।

Google কিছু প্রকল্পে একই সৃজনশীল ও উন্নয়ন স্বাধীনতার উপর কাজ করে দলকে এটি করার চেষ্টা করে যদি তারা এখনও স্টার্টআপের জন্য কাজ করে তবে তিনি বলেন।

নেভিল-ম্যানিং এই সম্প্রদায়ে মুক্তিপ্রাপ্ত ইন্টারনেট ব্রাউজার ক্রোম এবং অ্যান্ড্রয়েড মোবাইল প্ল্যাটফর্মকে এই ধরনের প্রকল্পগুলির উদাহরণ হিসাবে উল্লেখ করেছে। সেই দলগুলি "একটি সুন্দর সুস্পষ্ট মিশন রয়েছে এবং তাদেরকে কম বা কম কার্টে ফ্লাঞ্চ দেওয়া হয়েছে" যা তারা এই মিশনটি অর্জন করতে হবে, তিনি বলেন।

এই পদ্ধতিতে নিম্নমুখীতা রয়েছে, যদিও এটি অনুকরণ করার একটি প্রচেষ্টা প্রারম্ভ সংস্কৃতি কিছু প্রাক্তন গুগলস ব্যক্তিগতভাবে বলেছিলেন যে এই স্বশাসিত সংস্কৃতি তাদের দিকনির্দেশহীন অনুভূতি ছেড়ে চলে গেছে। তারা তাদের নির্দিষ্ট পজিশনের জন্য তাদের নিজস্ব প্রকল্প এবং দায়িত্ব তৈরি করার ক্ষমতা উপলব্ধি করার সময়, তারা কোন নির্দিষ্ট নির্দেশ বা পরিচালকের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া ছাড়াই কতটা পারদর্শী ছিল তা নির্ধারণ করা কঠিন ছিল, তারা বলেন।

যাইহোক, এই পরীক্ষামূলক পদ্ধতিটি স্থায়ী থাকবে গুগল এ, এবং কোম্পানির এটি বৃদ্ধি হিসাবে অনুরূপ ভাবে তার সাংগঠনিক কাঠামো tweak করার পরিকল্পনা, নেভিল-ম্যানিং বলেন। এই অনিবার্যভাবে অনেক ট্রায়াল এবং ত্রুটি হতে হবে, তিনি স্বীকার করেন।

"আমরা এত দ্রুত ক্রমবর্ধমান হয় যেহেতু, আমরা প্রতি ছয় মাস ফিরে বসতে এবং পুনর্ব্যবহারযোগ্য প্রক্রিয়ার হিসাবে তারা খুব unwieldy হয়ে আছে হয়েছে," নেভিল- ম্যানিং বলেন।

উদাহরণস্বরূপ, যখন নেভিল-ম্যানিংকে এপ্রিল ২003 সালে নিউ ইয়র্কের প্রথম গুগল ইঞ্জিনিয়ারিং সাইটে খোলাখুলি কাজ দেওয়া হয়েছিল, তখন কোম্পানিটি তাদের নতুন সাইটে ইঞ্জিনিয়ারদের নিজেদের কাজ করার অনুমতি দেয় যেগুলি তারা কাজ করবে তিনি কেবল কোম্পানির অন্যান্য প্রকৌশলীদের যোগাযোগের মাধ্যমে যোগাযোগ করার মাধ্যমে যে কেউ কারো পায়ের গোড়ায় পদচ্যুত করতে না পারার জন্য নিশ্চিত হন।

যদিও কোম্পানিটি বেড়েছে, তবে "আমরা এটি পুনর্বিবেচনা করতে চাই", তিনি বলেন। অবশেষে, গুগলকে ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের একটি বিশ্বব্যাপী ডাটাবেস স্থাপন করতে হয়েছিল যেগুলি ইঞ্জিনিয়ারিং টিমের সমস্ত ইঞ্জিনিয়ারিং টিমের কাজ সম্পর্কে একটি দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছে।

নেভিল-ম্যানিং বলেন, "কিছুটা স্বায়ত্তশাসনের সঙ্গে জনগণকে ছেড়ে দেওয়া সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ," কিন্তু একই সময়ে, আপনি প্রচেষ্টার সদ্ব্যবহার করতে চান না এবং আপনি নিশ্চিত করতে চান যে লোকেরা কার্যকরভাবে যোগাযোগ করছেন। "