কৌশলগত সীমা: আর্নেস্ট ভন সিমসনের সাথে চ্যাট করুন

রিসার্চ বোর্ডের সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, 1970 সালে প্রতিষ্ঠিত একটি একচেটিয়া, আইটি-ভিত্তিক চিন্তাধারা, আর্নেস্ট ভন সিমসন বারবার প্রেক্ষিত হিসাবে কর্পোরেট নেতারা তিন দশক ধরে পরিবর্তনের মাধ্যমে এবং সংকটের মাধ্যমে তাদের কোম্পানিকে পরিচালনা করেন। সেই বছরগুলিতে, তিনি বিশ্বাস করেন যে দৃঢ়তাটি সফলতার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্বের চরিত্র। তিনি তাঁর নতুন বই "কৌশলগুলির সীমিততা: কম্পিউটার শিল্প থেকে শিক্ষা লাভের পাঠ্যক্রম" -এ দেখান।

"এটি খুবই সহজ তার অধীনস্থ বা তার গ্রাহকদের দ্বারা একটি দারুণ নতুন কৌশল থেকে distracted একটি নেতা, "ফন সিমসন টম ওয়াটসন জারি উদ্ধৃত একটি বিরল সাক্ষাত্কারে বলেছেন, আইবিএম প্রধানকে বলা বন্ধ রাখা ছিল" টেপ জন্য একটি বাজার নেই, নয় 360, যখন এটি শেষ পর্যন্ত অন্যরা গ্রহণ করে, "1965 সালের মাঝামাঝি সময়ে কোম্পানির সিস্টেম / 360 মেইনফ্রেম সিস্টেমটি মুক্তি দেওয়ার পর প্রতিযোগিতার কথা উল্লেখ করে ফন সিমসন বলেছেন। সিস্টেম / 360 মডেল এন্টারপ্রাইজ কম্পিউটিং মধ্যে একটি বড় ঘুণি আনা, সব মাপের ব্যবসার সব পদ্ধতির চালানো এবং সামঞ্জস্য হারিয়ে না ছাড়াই আপগ্রেড করার অনুমতি দেয়। আইফোনের দ্বিতীয় সভাপতি হিসেবে ওয়াটসন জিরো কর্তৃক ধাক্কা দিয়ে গ্রাহকরা পরিবর্তনটি স্বীকার করেন। প্যাড-কার্ডের যুগ থেকে বিগ ব্লু পরিচালিত হয়।

আইবিএম এবং ওয়াটসন্স এর বিনিময়ের গল্পটি "কম্পিউটারের একটি অত্যন্ত সংকুচিত সূত্রের অংশ। শিল্পের আত্মোপলব্ধি এবং ইতিহাস পুনরুজ্জীবিত করার জন্য বইয়ের সময়সীমা এবং কয়েকটি বিস্তৃত প্রবণতা নির্ধারণ করা হয়েছে, "ভন সিমন বইটির প্রথম অধ্যায়টি লিখেছেন, যা একত্রীকরণের এবং পিসি হার্ডওয়্যার কমোডাইটিসেশনের ফলাফলের উপর নজর রেখে শেষ হয়।

[আরও পাঠ্য: শ্রেষ্ঠ টিভি স্ট্রিমিং পরিষেবাগুলি]

এই পরিবর্তনগুলি দ্বারা আনা "ইমোলজেসনের মাত্রা" 16 শে জুন, 199২ তারিখে সুস্পষ্ট হয়ে ওঠে যখন DEC এর প্রতিষ্ঠাতা এবং CEO Ken Olsen তার চাকরি থেকে জোরপূর্বক এবং হিউলেট-প্যাকার্ডের সিইও জন ইয়ং বিল হিউলেট এবং ডেভ প্যাকার্ডের ক্ষমতাচ্যুত হওয়ার পর আগস্ট মাসে ওয়াং ল্যাবসের দেউলিয়া ঘোষিত হয় এবং আইবিএম অক্টোবরে প্রথমবারের মতো ত্রৈমাসিকে ক্ষতিগ্রস্ত করে। তার নেতৃত্বে সিইও জন আকেরস তার বোনাস এবং তারপর তার চাকরি হারান।

"শেষ পর্যন্ত," ওয়ান সিমসন সেই সময়ের কথা লিখেছেন "মিনিকম্পিউটার প্রতিষ্ঠাটি পাঁচজন যুবক দ্বারা বিরাজিত হয়েছিল।" তিনি ল্যারি এলিসন, স্কট ম্যাকনিলি, বিল গেটস, স্টিভ জবস এবং মাইকেল ডেলকে তাদের কোম্পানির প্রতিটিতে শিল্প প্রতিষ্টানের কৃতিত্বের কথা উল্লেখ করে চলে যান।

যদিও নিখুঁতভাবে একটি ব্যবসা বই হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়, "কৌশলগুলির সীমা" সমান অংশ স্মরণীয়, ইতিহাস, কেস স্টাডি এবং বিনোদনের সুতা, একটি চিত্তাকর্ষক স্পর্শ সঙ্গে প্রাণবন্ত গদ্য বলেন। ই Irving Wladawsky Berger তার পৃষ্ঠায় বলেছে: "এটি একটি ব্যবসায়িক বইটি খুঁজে পাওয়া অসম্ভব, যা লেখার লিখিত এবং প্রকৃতপক্ষে মজা 'কৌশলটির সীমানা'। "

ভন সিমসন, যিনি এই বইটি লিখতে দুই বছর সময় নিয়েছেন, তার কোম্পানির তৈরি প্রায় 100 টি গবেষণা রিপোর্ট ব্যবহার করেছেন, যারা কেস স্টাডিজ তৈরি করার জন্য তাদের স্মৃতি স্মৃতি সহকারে তাদের তথ্য থেকে বুদ্ধিমান তথ্য সংগ্রহ করে, যার" উদ্দেশ্য কতগুলি পরিবর্তনগুলি পরিবর্তন করতে হবে সেখানে আপনি এমনকি মনে করেন না যে, "ফন সিমসন বলেছেন। কিভাবে নেতাদের যারা বাধা নেভিগেট তাত্পর্য সিমনস থেকে গভীর আগ্রহের হয়।

মাঝে মাঝে বই প্রধান আইটি খবর ঘটনাগুলি ঘটেছে কি একটি পিছনে-দৃশ্য দৃশ্যগুলি দেখায় - ভন সিমসন মাইক্রোসফ্ট সদর দপ্তর পরিদর্শন স্মৃতি পর গেটস জানত পরে যে কোম্পানির বিরুদ্ধে একটি antitrust মামলা ফাইল করার হুমকি মার্কিন বিচার বিভাগ "সম্পূর্ণরূপে গুরুতর" ছিল। তিনি লিখেছেন, "পরের এক অশোভন এবং অবাঞ্ছিত কার্যনির্বাহী আমাদের বৈঠকখানাটিতে আসেন"। "পরিচালিত দল মনে করেছিল যে, এটি একটি উপযুক্ত প্রতিক্রিয়া তৈরির চেষ্টা করার জন্য সারা রাত ধরে ঘুরে বেড়াচ্ছিল। কয়েক মিনিটের মধ্যেই সর্বাধিক ছিটকে পড়ে। চীফ বিজ্ঞানী নাথান মাহ্রোভলকে দর্শকদের সাথে স্বাভাবিকের চেয়ে বেশি সময় ব্যয় করতে বলা হয়েছিল, তাই তিনি আমাদের বিভ্রান্ত করেছেন ভবিষ্যতের প্রযুক্তি নিয়ে, আমাদের প্রশ্নের উত্তর দিয়ে যা আমাদের আশ্চর্যজনকতা এবং ধৈর্যের জন্য অনুভব করেছিল।

"অবশেষে, বিলে এসে পৌঁছেছে, সমানভাবে অপ্রত্যাশিতভাবে, এবং একটি ননস্টপ, বেদনাদায়ক শয়তান চালু করেছি। আমরা তার অসম্মানিত মনের প্রতি শ্রদ্ধা জানাতে নোট নই। কিন্তু আমি জোয়েল ক্লেইন, সহকারী অ্যাটর্নি জেনারেল যারা বিচার বিভাগের অ্যান্টিট্রাস বিভাগের নেতৃত্বে, সরকার দ্বারা প্রদর্শিত প্রযুক্তিগত অজ্ঞতা এবং সফল লোকের বিরুদ্ধে জনপ্রিয় অসন্তোষ যারা প্রচুর অর্থ প্রদান করেছেন। "

যেসব মুহূর্তের জন্য তিনি একইরকম সাক্ষী রয়েছেন সে কারণেই সিমনসন রয়েছেন তিনি তার কাজ সম্পর্কে আলোচনা যার সাথে আসে যখন সতর্ক। রিসার্চ বোর্ডের মিশন ভন সিমসন এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা নয়মী সেলিগম্যানের বিবেচনার প্রয়োজন ছিল, যারাও ভন সিমসনের স্ত্রী ছিলেন - তারা প্রেমের মধ্যে পড়েন, তিনি বইয়ের প্রেক্ষাপটে ব্যাখ্যা করেন, তিনি "সব-যুদ্ধের" যুদ্ধের বিরোধিতা করেছিলেন তার বস (ভন সিমসন এর আপত্তি বিরুদ্ধে) যখন তিনি Diebold গবেষণা প্রোগ্রাম মাথা নামকরণ করা হয়েছিল। সেলিগম্যান আইবিএম এ কাজ করেছেন। তারা 1970 সালে ডাইবোড ছেড়ে তাদের নিজস্ব কোম্পানি শুরু করে, যারা "তথ্য প্রযুক্তি ক্ষেত্রের কিংবদন্তি হয়েছিলেন" তাদের বন্ধুদের একটি গ্রুপের ব্যবসা চিন্তাধারা উচ্ছেদ করে তিনি বইটির প্রবর্তনে লিখেছিলেন।

ঐ পাঁচজন বন্ধু ইক্যুইটিফট লাইফে ছিলেন, জনসন এবং জনসন, দক্ষিণ রেল, ইনল্যান্ড স্টিল এবং স্যান্ডার্স অ্যাসোসিয়েটস, এবং "তারা ধারণাগুলি আমরা একেবারে ভয়ঙ্কর প্রস্তাবিত", তাই ওয়াওন সিমনস লিখেছেন, তাই 1973 সালে "যথেষ্ট যথেষ্ট" এবং সেই গ্রুপটি প্রস্তাব দেয় যে ভন সিমসন ও সেলিগমান তাদের কোম্পানি ফলাফল ছিল রিসার্চ বোর্ড, যার সদস্য সংখ্যা আইটি বিক্রেতাদের বাদে বৃহৎ কোম্পানিগুলির শীর্ষ আইটি নির্বাহকদের জন্য সীমিত ছিল। সদস্যগণ গবেষণার উপর আলোচনা করার জন্য গবেষণাগুলি কীভাবে সম্পাদন করা উচিত এবং ভোট গ্রহণের জন্য প্রতিবেদনগুলি পাঠাতে এবং সভায় যোগদান করার জন্য ভোট দিয়েছেন। যে কেউ যে দুইবারের বেশি মিটিং মিস করে সেগুলি বুট হয়ে যায়।

গবেষণাটি গ্রুপটি ভন সিমনসন ও সেলিগম্যানকে আইটি কোম্পানীর ঊর্ধ্বসন্ধির কক্ষপথে প্রেরণ করতে চেয়েছিল, যার ফলে প্রায় 100 টি প্রতিবেদন তারা তাদের কোম্পানীকে গার্টনারকে বিক্রি করে দিয়েছিল 1 সালের দিকে বইয়ের জনসাধারণের সম্পর্কের বর্ণনা দিয়ে এই গবেষণাটি "শান্তভাবে শক্তিশালী ভাবনাবাদী ট্যাব" যা কম্পিউটার শিল্পের বিকাশ, আকৃতির, এবং নির্দেশিত হয়ে ওঠে। "

ভন সিমসন এই পরামর্শে হাস্যকর হন যে একটি বর্ণনা অস্পষ্ট শব্দ। ব্যবসার মডেল সবসময় একটি "নির্বাচনী ভিউ জন্য," তিনি বলেছেন। তিনি বলেন, "এটি ছিল না যে আমরা এতটা নীরব ছিলাম," তিনি বলেছিলেন বিল্ট ইন এক্সক্লুসিভিটি। কিন্তু শুরু থেকেই তারা "কোনও বিক্রেতাদের" আদেশ দেয়নি এবং তারা "সিআইওগুলির কাছ থেকে দূরে থাকার চেষ্টা করে যারা সংগঠনগুলির মধ্যে চিত্তাকর্ষক ছিল", পরিবর্তে যারা পরিবর্তিত এজেন্ট, যারা অবাধ্য, সাদা-পানির পথে আইটি স্ট্রিম এর তিনি বলেন, "খুব বড় কোম্পানীর ক্ষেত্রে ক্ষেত্রের পরিবর্তে স্কেলের কারণে একে অপরকে বলার অনেক কিছু ছিল … আমাদের মডেলটি সবসময়ই ছিল যে আপনি একটি টেবিলের চারপাশে বসতে সক্ষম হবেন - এটি একটি বাস্তব আকারের সীমাবদ্ধতা।"

তিনি এবং Seligman জানতে এসেছিলেন - এবং প্রশংসিত, বই থেকে পরিষ্কার হিসাবে - নেতৃত্বের যে যুগের "দৈত্য" 1990 এর দশকে আবির্ভূত "বড় পাঁচ" ছাড়াও, বইয়ের প্রিফারেন্সটি ইরিক শ্মিট সহ অন্যান্য অনেকগুলি তালিকা প্রকাশ করে, যদিও মার্চ 2001 সালে গুগল সিইও হওয়ার আগে তিনি সূর্য, নভেল এবং অন্যান্য কোম্পানিতে ছিলেন।

ভন সিমসন গুগল এন্টারপ্রাইজ প্রেক্ষাপটে সবচেয়ে আগ্রহী, যা ক্লাউড কম্পিউটিং ছাড়াও অ্যান্ড্রয়েড অন্তর্ভুক্ত করেছে। চীনের গুগল পরিচালনায় সাম্প্রতিক উল্টোদিকে সাইন্স সিকিউরিটি প্রেক্ষাপটে ফন সিমসনকে আরও আগ্রহ ছিল, একটি বর্তমান শীর্ষ অগ্রাধিকার গবেষণা বিষয়। তিনি বলেন, এটি এমন একটি এলাকা নয়, যা সিমসনের মধ্যে রয়েছে। তিনি বলেন, কিন্তু ওস্ট্রিকার ভন সিমসন-এর ব্যবসার মডেলটি যেখানে সে এবং সেলিগমান সিনিয়র অংশীদার, তিনি রিসার্চ বোর্ডের কাজ চালিয়ে যাচ্ছেন যাতে কোম্পানিগুলি গবেষণা পছন্দগুলি নির্দেশ করে।

তার বর্তমান গবেষণাটি তাকে স্মরণ করিয়ে দেয় যে, "প্রযুক্তিটি এত জটিল এবং চটপটে। দ্বিতীয়ত, এটা আমার কাছে গোপন বিষয় জিজ্ঞাসা করতে বাধ্য।" কাজটি তার কর্মজীবনের মধ্যে একটি বৃত্তের চারপাশে নিয়ে যায় - ভিয়েতনাম বিস্ফোরিত হওয়ার আগেই তিনি মার্কিন নৌবাহিনীর ক্রিপ্টো অফিসার ছিলেন।

যদিও ভন সিমসন কাহিনীতে বিভ্রান্তিকর প্রযুক্তির কথা উল্লেখ করেছেন এবং কোম্পানীর জন্য প্রয়োজনীয় এবং পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক হতে পারে, তবে তিনি সামাজিক নেটওয়ার্কিংয়ের ব্যাপারে বেশি আগ্রহী নন।

"না, আমি এটি ঘৃণা করি" যদি সে ফেসবুক পছন্দ করে "আমি শুধু পুরো ব্যাপারটা খুজে পাই।" তিনি একটি ফেসবুক পাতা আছে যে কয়েক বছর আগে তিনি সেট আপ কারণ তিনি এটি অভিজ্ঞতা চেয়েছিলেন। তিনি প্রতি দুই মাস এবং জোকস যে তার "বন্ধুদের" - তার নাতনী, যারা ফেসবুকে আগ্রহী - সহ ফেসবুক তাদের বার্তাগুলি বিভিন্ন ধরণের পেতে সম্ভবত ", আপনি কি জানেন যে আর্নেস্ট ভন সিমসন খুব আছে কয়েকজন বন্ধু। "

হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ সহ ব্যবসার এবং আইটি বাণিজ্য সংবাদপত্রের জন্য পত্রপত্রিকা লিখেছে, যদিও মিডিয়া ইন্টারভিউগুলি ঐতিহ্যগতভাবে তার তালিকার তালিকায় উচ্চতর ছিল না। "এটা সত্যিই সত্যিই আমাকে অনেক সাহায্য করেনি," তিনি সাক্ষাত্কার বলছেন, যদিও "এটা আঘাত করতে পারে" তাদের কাজ আছে ভন সিমসন "অস্পষ্ট প্রতিশ্রুতি" দিয়েছিলেন যে তিনি তথ্য লিক করবে না, তাই সেখানে প্রশ্ন ছিল যে সে উত্তর দেবে না। পাশাপাশি তিনি বলেন, "সাধারণের কারণে মানুষ অনেক প্রেস করে থাকে তাই … মানুষ দেখতে পায় যে তারা কে। আমরা কখনোই এর প্রয়োজন হব না।"

প্রকৃতপক্ষে, তিনি সম্মত হন যে, এটি ছিল না (এবং এখনও না) পছন্দসই "বইটি কিছুটা ভিন্ন," ফন সিমসন একটি হাসি দিয়ে যোগ করেন। "স্ট্র্যাটেজি অফ লিমিটগুলি" উল্লেখ করতে ভুলবেন না - তাই আমরা এই সাক্ষাতকারটি করছি। "