কেন ভিপিএন লগ কর্মীদের কর্মক্ষমতা পরিমাপ না

সিইও মারিসা মেয়ার সব কাজ-থেকে-বাড়িতে ব্যবস্থা প্রত্যাহার করে এবং কর্মচারীদের দেখানো বাধ্যতামূলক অফিসে আপ। যাইহোক, রিয়েল-ওয়ার্ল্ড ডেটার মেয়ারটি তার সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে তার সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে কাজ-থেকে-বাড়িতে কর্ম সঞ্চালনের জন্য একটি বৈধ ম্যাট্রিক্স নয়।

প্রতিবেদন অনুযায়ী, মেয়ার ভিপিএন লগগুলি পর্যালোচনা করেছেন যাতে দূরবর্তী কর্মীদের ইয়াহুর সাথে কত সময় ব্যয় হয় তা নির্ধারণ করতে। তিনি দেখিয়েছেন যে অনেকেই মাঝে মাঝে সংযোগ দিচ্ছিলেন, যদি সবাইকেই বোঝানো হয় যে বাড়ির কাজকারীরা "হোম" এবং কম "কাজ" করছেন।

মারিসা মেয়ারের সিদ্ধান্ত ভুল পথে চালিত হয়েছে?

আশা করি ইয়াহুর সিইও ভার্চুয়াল ব্যক্তিগত একটি সিদ্ধান্ত করার আগে নেটওয়ার্ক (ভিপিএন) লগগুলি ভিপিএন লগগুলি কেবলমাত্র প্রমাণ করার জন্য যথেষ্ট নয় যে, বাড়ি থেকে যে লোকজন কাজ করছে, সেটি সরে যাচ্ছে, কারণ কোম্পানীর নেটওয়ার্ক সংযোগ করা ফলাফলগুলি প্রদানের মতই নয়।

আপনি কিসের জন্য অর্থ প্রদান করছেন?

মেয়ারটি যে রিমোট খুঁজে পেয়েছে কর্মীরা সবাই ইয়াহু ভিপিএন এর সাথে সংযুক্ত ছিল, তাই কি তারা প্রমাণ করবে যে তারা স্ল্যাকিং বন্ধ করে না? কি ভিপিএন-এর সাথে সংযোগ করা হচ্ছে ২4 / 7-এ নির্দেশ দেয় যে একটি দূরবর্তী ব্যবহারকারী একটি প্রতি সপ্তাহে সপ্তাহে 168 ঘন্টার উত্পাদনশীল কাজ করা একটি ডেডিকেটেড ডাইনামো? নং।

রিমোট ওয়ার্কারদের পরিচালনা করার সময় এখানে প্রথম প্রশ্নকারী সংস্থাগুলিকে বিবেচনা করা দরকার। আপনি কি, সময় বা ফলাফলের জন্য অর্থ প্রদান করছেন?

অনেক কর্মী একটি অফিসে দেখা যায় এবং সপ্তাহে প্রতি সপ্তাহে 40-এর বেশী ঘন্টা কাজ করে অনেক উৎপাদনমূলক কাজ করে না। সময়টি কর্মক্ষমতা ভাল পরিমাপ নয়।

স্পষ্টতই, যদি আপনি আক্ষরিকভাবে একটি নির্ধারিত বেতন বিরোধীদের হিসাবে প্রতি ঘন্টায় হার ব্যবহারকারীদের অর্থ প্রদান করেন, তাহলে আপনি আসলে সময়ের জন্য অর্থ প্রদান করছেন। যেহেতু প্রতি ঘন্টায় বেতন প্রদান করা হচ্ছে ক্ষতিপূরণের একটি খারাপ মডেল। এটি স্লথের পুরস্কৃত করে এবং কর্মীদেরকে যতটা সম্ভব ঘন ঘন পূরণের জন্য টানতে উৎসাহিত করে।

অফিসে শ্রমিকদের কত সময় বিরতিতে ব্যয় হয়? সহকর্মীদের সাথে কথা বলার সময় বা রাজনীতিতে কতটা সময় নষ্ট হয়ে গেছে? আমাজনের সার্ফিং, বা বুদ্ধিবৃত্তিক কিশোরদের ইউটিউব ভিডিও দেখানোর সময় কতক্ষণ অপব্যবহার করা হয়?

একজন মনিব হিসাবে, আপনি ঘন্টার জন্য অর্থ প্রদান করেন না, তবে যে লোকেদের আনা হয় তার জন্য।

সময়ের পরিবর্তে ফলাফল পরিমাপ

আপনি কি সত্যিই একটি কর্মক্ষেত্রে একটি কর্মক্ষেত্রে বসে কতক্ষণ কর্মী থাকেন, বা আপনি কি সে কতটা উত্পাদনশীল সে সম্পর্কে কতটা উদ্বিগ্ন এবং কোম্পানির কতটা অবদান রাখেন? অফিস বা বাড়ি থেকে- এবং আপনি একটি বৃহস্পতিবারের সময়সীমা স্থাপন, কি গুরুত্বপূর্ণ যে তিনি একটি ভাল-গবেষণা, সময় নেভিগেশন গুণগত রিপোর্ট বিতরণ করা হয়। এটি কোনও ব্যাপার না যদি সেই ব্যক্তি নির্দিষ্ট সময়সীমার সাথে আট দিনের সময় কাজ করতে আট ঘন্টা ব্যয় করে, বা গল্ফের আগে সোমবার দুপুরের খাবার টেবিলের বাইরে চলে যায়।

একটি টেবিলে বসা উত্পাদনশীলতার সাথে পরিমাপ করে না।

এটা মৌলিক ফ্লেক্সি কিভাবে কোম্পানি নিরীক্ষণ এবং কর্মী কর্মক্ষমতা পরিমাপ এটি ধীরগতি এবং দুর্বলদের পুরস্কৃত করে, এবং সেরা, সর্বাধিক ফলপ্রসূ শ্রমিককে শাস্তি দেয়।

অনুমান করুন যে একই কর্মচারী দুই কর্মচারী আছে এবং একই প্রকল্প এবং নির্দিষ্ট সময়সীমা নির্ধারিত। একটি আদর্শ বিশ্বের মধ্যে, আরো উত্পাদনশীল কর্মচারী সোমবার রিপোর্ট চালু হবে, এবং মনোভাব এবং উদ্যোগ একটি বাড়া বা প্রচার সঙ্গে স্বীকৃত হবে। এর পরিবর্তে প্রায়ই এরকম হয় যে কর্মচারীকে অতিরিক্ত কাজের সাথে "পুরস্কৃত" করা হয়, যখন দেরী কর্মীকে এখনও নির্ধারিত সময়সীমা তৈরির জন্য প্রশংসা করা হয়, এবং উভয়ই একই অর্থ প্রদান করে থাকে।

উত্থাপন এবং প্রচার খুব ছোট এবং বিরল অনেক কোম্পানি এ কিছু কর্মচারী অর্ধেক সময় অন্যের তুলনায় একই বা ভাল ফলাফল উত্পাদন করতে সক্ষম, কিন্তু তারা জানে যে তারা আসলে দ্বিগুণ পরিমাণ অর্থ প্রদান করবে না, তাই কোনও প্রেরণা নেই।

ব্যবহারকারীরা নিজেদেরকে hangeth করুন

সুতরাং, হয়তো ইয়াহুতে দূরবর্তী কর্মীরা ভিপিএন এর সাথে খুব দীর্ঘ যুক্ত ছিলেন না। কে কে? তারা কি তাদের দায়িত্ব পালন করে ফলাফল প্রকাশ করে?

ফ্লিকার: পিকিং ডিজাইনঃ কেউ যদি কাজটি পেতে থাকে তবে তার কাজ কি?

দূরবর্তী কর্মীরা সাধারণত আরো উত্পাদনশীল হয়। সোমবার লন্ডনে মাইক্রোসফট কর্তৃক প্রকাশিত একটি গবেষণা এবং প্রকাশ করা হয় যে 70 শতাংশ শ্রমিক বিশ্বাস করে যে তারা অফিসের বাইরে আরও ভাল ফলাফল প্রদান করে।

যদিও অফিস শ্রমিকেরা এখনও ঝরঝরে এবং পোষাক পরিধান করে, যারা বাড়ি থেকে কাজ করে তারা কেবল দখল করে নেয় কফি কাপ এবং তাদের পাজামা কাজ পেতে অফিসের শ্রমিকরা প্রতিবছর দুই ঘণ্টা বা তার বেশি সময় পাগল উন্মুক্ত বাতাসের ট্র্যাফিকের সাথে লড়াই করে, দূরবর্তী কর্মীরা উৎপাদনশীল হচ্ছে। অফিস কর্মীরা গপ্পি করে এবং বিরতি নেয়, দূরবর্তী কর্মীরা লন্ড্রি তৈরি করে অথবা ট্র্যাশটি বের করে নেয় যাতে তারা ফিরে যায় এবং তাদের পরিবারকে উপভোগ করতে পারে। অফিস শ্রমিকরা যখন তাদের বরাদ্দকৃত সময়ের মধ্যে রাখেন, তখন তাদের বাড়ি ও পরিবারে ফিরে আসেন, দূরবর্তী কর্মীরা প্রায়ই নিয়মিত কাজের সময় আগে এবং পরে উভয় ক্ষেত্রেই কাজ করে, কারণ এটি সুবিধাজনক। প্রায়

দূরবর্তী কর্মীদের প্রত্যাশা নির্ধারণ করুন, এবং নিশ্চিত করুন যে কল বা মিটিংগুলির জন্য দূরবর্তী কর্মীরা উপলব্ধ। কিন্তু এর চেয়ে বেশি, ফলাফলগুলি পরিমাপ করুন এবং স্ল্যাকার্সগুলিকে নিজের হাতে ঝুলিয়ে দিন।

নিচের লাইন হল মহান কর্মচারীরা মহান কর্মচারী, এবং স্লাকাররা স্ল্যাকার হয় যে তারা বাড়িতে কাজ করে অথবা সপ্তাহে 40 ঘন্টার জন্য একটি ঘরে বসে থাকে। অফিসে দেখানো একটি slacker তৈরীর জাদুভাবে যে ব্যক্তি আরো উত্পাদনশীল না।